2007年初,优视网获得DFJ Growth Found、高原资本、思伟创投第二轮投资,共2350万美元;之后另一家视频网站爆米花又宣布获得上千万美元投资;3月28日,国内网络视频服务商PPStream对外宣布,第二轮千万美元的融资已顺利完成,投资方为启明创投及联创策源;4月,中国最早的视频网站土豆网获得了今日资本和General Catalyst Partners等共计1900万美元的第三轮投资;8月,视频分享网站我乐网(56.com)又宣布获得红杉资本2000万的第二轮风险投资……

在2006年"风险投资纷纷撤离视频网站、视频网站必死无疑"等质疑声中,频频几起新的风险投资又让视频网站们看到了生机。

惟一没有收入的投资

"今年4月我们去看土豆网时,它一天被打开的Screen Page(视频页数)还只有2200万个,但现在每天就有5500个Screen Page被打开,可见它还是非常吸引的眼球。"今日资本合伙人徐新这样描述土豆的成长。

根据国内风险投资研究机构ChinaVenture最新统计显示,2003年至2006年底,国内有16家视频网站宣布获得风险投资,融资总额近1亿美元,其中5家企业获得两轮融资。

2005-2006年是视频网站的投资高潮期。2005年,共有8家企业获得第一轮融资,1家企业得到第二轮注资;2006年,有6家企业获得第一轮融资,4家企业获得第二轮融资,其中1家在2006年度完成两轮融资。

而2007年至今,共有Tvix、顶网、PPStream、我乐网、悠视网、酷6网、土豆网、中国讲座网、Mofile、琥珀网、聚力传媒等11家视频网站又新获风险投资,融资总额约9708万美元。

事实上,无论老牌的土豆,还是新秀优酷,或者六间房、我乐,众多视频网站的共性问题,让徐新也颇有顾虑:没有清晰盈利模式、带宽耗费巨大、版权有法律争议。

目前,众多视频网站都还处于只有流量、徒有人气,但没有营收和盈利的"烧钱"阶段。目前土豆网注册用户达到500万,据 AC尼尔森2007年5月的统计数字显示,土豆网7月份的独立用户数达到了3000万,占互联网宽带用户总数的30%,但还没有明显的营收来源。

一年前,2006年10月10日,当Google以16.5亿美元的天价收购视频娱乐网站YouTube,中国视频网站恍若春天已至,"百度是否会收购一家视频网站"的猜测此起彼伏。

然而,当Google再以31亿美元收购网络广告厂商DoubleClick之后,人们似乎才明白Google的用意。

"结合自身的搜索业务基础,收购了YouTube和DoubleClick之后,Google是为了完成其自身网络广告领域的布局。"视频网站顶网创始人翟健新分析认为,Google的收购事件恰巧是其自身战略布局的一个案例而已,而众多的视频网站如何发展和突破仍然没有找到解决之道。

"目前视频网站惟一的盈利模式还是依靠互联网广告,但发掘中国的在线市场还面临着存货太多与广告收入太低的问题。分析师们预计,中国现有的400-500个视频网站中,有90%会在将流量变成收入的过程中消亡。"翟健新表示。

而以"张钰事件"名声大噪,并在2006年底获得1200万美元风险投资的优酷网总裁古永锵对记者表示,如果要把一个微视频网站做大,必须要投入1亿元以上。

"土豆网是今日资本投资的十几家公司中惟一没有收入的,是真正的高风险高回报。"徐新说,"但我们愿意养它三年"。

而对土豆第一轮投资的GGV合伙人符绩勋则对记者表示,土豆网在内容的整合、分配上非常关注用户体验,至于盈利模式,对于互联网企业,如果过早考虑盈利,会影响长期的利益。符绩勋说:"关键要先把内容、用户体验做好,到一个阶段用户认同你的价值,自然而然就能把业务模式做起来,就能探讨出一个有效的商业模式,不一定只挣广告的钱,可以有很多形式。"

符绩勋同时表示,市场最不好的时候往往是最好的投资机会,如果今天土豆这样的网站已经有很好的营收,那可能VC也就错过最好的投资时机。就像当初德丰杰投资百度,中国网络广告的盘子还非常小,只有1000万-2000万美金,而现在已经有10亿美金的规模。

"带宽+版权"诟病

在今日资本等风险投资商的支持下,土豆的流量和人气大涨,不过同时也带来了另一大难题。"我们还不敢做推广和宣传,因为每天流量都在增加,带宽的支出和压力越来越大。"徐新告诉记者。

目前视频网站的运营成本支出,主要有三大部分:带宽、服务器、推广,其中以带宽最甚。以上海地区为例,电信百兆独享带宽的服务,报价3.2万/月,实际只能达到30M左右,浮动也只在90M上下。而有专业人士计算,如果国内有网站达到Youtube的流量,它每年的带宽成本就要2.4亿元。